為進(jìn)一步賦能公司提升運(yùn)行能效、解決管理過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，金馬威自主研發(fā)工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)對工程咨詢企業(yè)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，降低運(yùn)營成本、提高工作效率、規(guī)避咨詢職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化發(fā)展。
2024年1月1日，公司自主研發(fā)的工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)過兩個(gè)多月的內(nèi)部試運(yùn)行階段，目前在全公司正式投入使用。
金馬威工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一款面向工程咨詢企業(yè)專業(yè)化信息管理系統(tǒng)，涵蓋造價(jià)咨詢、項(xiàng)目投融資咨詢、投標(biāo)業(yè)務(wù)、招標(biāo)代理、監(jiān)理業(yè)務(wù)、全過程項(xiàng)目管理、OA辦公等業(yè)務(wù)模塊。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與項(xiàng)目性質(zhì)、特征、管理要求，同時(shí)將項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流、管理流、資金流、數(shù)字流深度融合，促進(jìn)對生產(chǎn)要素的合理配置，對每一業(yè)務(wù)采用PDCA 質(zhì)量循環(huán)，利于各部門開展項(xiàng)目的組織管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及項(xiàng)目評價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理的互聯(lián)互通、信息共享、專業(yè)協(xié)同，并能使動靜態(tài)的業(yè)務(wù)圖文體系、成果文件智慧生成。
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系統(tǒng)以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等為目標(biāo)，將項(xiàng)目，合同，發(fā)票，收費(fèi)，提成和到款相關(guān)聯(lián)，形成公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息總臺賬，滿足公司管理層對業(yè)務(wù)的整體掌控需求；從而實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、決策智能化，較為科學(xué)地解決了項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象，從而提高客戶滿意度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
金馬威工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成功上線，是公司管理和信息化建設(shè)的又一次重要實(shí)踐，更是公司邁向“信息化、數(shù)字化、智能化”現(xiàn)代咨詢管理的重要里程碑。
未來，公司將持續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行迭代升級，致力于提高工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，推動工程行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
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